全球经济一体化和信息化的今天，企业面临更多更大的外部经营风险；而面对同质化产品的今天，如何实现市场定位，明确战略规划，同时加强组织系统管理，苦练内功，才是企业规避风险，持续发展的正确道路；对于传统企业更是如此！

                                                                                   ————引言

近期，长松咨询的程春清老师两次来到科锐公司，对科锐公司组织系统的搭建进行前期的宣导培训。在培训中，老师对组织系统的重要性、对组织成员发展的作用和意义进行了系统而生动的阐述，并与科锐员工进行了课堂互动，这为下一步系统的导入进行了很好的铺垫，表明科锐公司向科学规范化管理迈出了重要的一步。我们为什么要建设好组织系统呢？

一、外部经营环境要求。在这个信息化日益加剧的时代，资源共享变得更加轻松简单；行业透明度不断提高，而同质化的商品也日益严重。许多企业发现客户的选择性更加多样，竞争对手不断增多，竞争方式也越发多样，利润更加难以保证；而融资困难、隐形成本、用工成本等的增加，使得更多的企业冒着卖白粉的风险，却只拿到卖白菜的利润。原料市场稍有风吹草动，就会出现经营业绩亏损；决策中一个外部信息没有考虑周全，有可能导致决策失败并引发组织下滑；一次危机事件，可能会让企业陷入万劫不复的深渊。。。。。。外部风险无处不在而又影响巨大，企业的规模、资源都还没有让企业拥有足够强大抗击风险的能力，持续经营又怎能有保障！企业唯有加强自身的建设，提高抵御外部风险的能力，才能不被淹没在市场的狂风巨浪中，持续经营才能有所保障。

二、内部管理需求。企业要想有良好的经营业绩，必须有高效的管理作保证支撑。组织的分工是否清晰明确、流程是否科学健全、标准是否完善具体、成员是否匹配合适、文化是否包容激励等都会影响企业运行是否顺利、高效，都会影响企业是否能够创造出足够的生产力和价值。而这一切管理要素的完善都需要从系统的角度进行完善，从人本的需要出发进行建设。只有通过组织系统建设才能完善业务管理的各个环节，优化各个流程，才能最终实现管理对经营的杠杆作用。

 科锐公司已经敏锐的洞察到未来严峻的发展形势，决策层的忧患意识和长远眼光使得科锐的发展转型步伐提前迈动，要想掌控未来，进步才是唯一出路。科锐公司全体伙伴已经做好准备，只待启程！