2012年12月8日科锐公司进行了全体员工视频课件的培训，培训的内容是刘一秒讲的《执行智慧》。他幽默的演讲形式，以及列举实例和台下观众达到互动的效果，很能带动人们的思路。通过这次培训使我受益匪浅，同时也有很大的感悟。懂得了执行力的重要性和关于执行过程中的重要因素。学习到了怎样才能执行，怎样去提高执行力。下面是我的学习心得。

一、 服从，完全服从，绝对服从。首先要服从，没有服从就没有执行力。“一切行动听指挥”，我们不论是在公司里还是在部队里，都必须服从上级领导的安排。一个团队如果能很好的服从安排，听从指令，那么就会发挥出超强的执行力，顺利的完成任务。

二、没有理由，别找外界原因。当我们工作出现问题时不要找借口，先从自己找原因。但是我们在现实工作中出现问题，总是找一些完不成工作的原因，但这找借口会让你习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任。在美国西点军校有这么一句话“没有任何借口”，并成为西点军校的校训，当你找到借口的时候，就很成功的把责任专家了给别人。

三、责任和委屈永远大于荣誉和收入。我们不要抱怨，荣誉和收入与责任和委屈共存的。在我们的工作中时常会听见客户的抱怨，甚至是言语的谩骂。但是我们要能够承受，因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入，你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。

四、做一个勇敢的人。不但勇敢做事，更要勇敢承担责任，“男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。”作为我们员工，应该遵守刘一秒老师讲的四大原则，认真的体会和理解其内在的含义，更要认真的要求自己，不断地开拓自己，发展自己，更新自己。努力完成领导交予的各项任务，认真的遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。