在当今高成本经营时代，如何加强成本管理，推动整个公司产品总成本降低、拓展产品利润空间，已经成为刻不容缓的课题。科锐机械公司做为一家专业生产井下工具封隔器的厂家，从统计数据着手，加强基础管理，实行源头控制，过程把关，结果反馈的管理思路，取得斐然成绩。

一 运用科学数据统计，做好基础管理

公司为做好降本增效工作，强化统计管理，摸清数据，预测产能。全面梳理各生产工序，细化生产环节，加强工艺和成本核算管理，找出差距，分析原因，制定整改措施。建立台帐，实物跟踪，减少了资源浪费。科锐公司从报废产品入手，分析报废原因，减少沉默成本价值量；加强成本管控，实施成本看板管理、辅料定额管理和实物线向管理，建立有效成本考核机制。

二 从思想着手，提高员工成本意识

成本管理工作的必要性和重要性，人人皆知。但在企业的生产车间，成本管理很难像居家过日子那样斤斤计较。为使车间成本与员工的切身利益实现对接，公司从思想源头入手，开展“节能降耗，从我做起”的活动，确立了浪费的是财富，节约的是利润，成本决定产品市场竞争力的价值理念。  

三 加强班组管理，开展竞赛强化提升

成本管理既需要自上而下的目标分解，又需要自下而上的对局部进行改进。公司以班组成本管理为基础，以挖潜增效为目标，开展各种劳动竞赛，激活班组管理思路。7月份进行的封隔器组装比赛，不仅提升了员工的工作技能，而且提高了劳动效率。通过劳动竞赛，班组成员的学习力和创新力得到提高，形成了不甘落后、永争一流的氛围，有力的推动了人力资源的开发和利用，深化了精益生产和精细化管理。

总之，科锐公司在强化成本管理方面摸索出了一套自己的经验，并取得了一定的成绩和效果。