科锐动态
- 11月24日下午，科锐公司在公司会议室举办分抽泵相关知识技术知识培训，本次培训师为：公司技术部李经理。 [查看全文]
- 这次拓展训练（科锐进行为期一天的拓展培训）给我印象最深的项目是高空跨越，离地9米，跨度1.2米的断桥于我而言的确是挑战。 爬梯子上平台的时候并不感到害怕，但是一上平台，向下面望去内心就开始紧张起来，畏惧、担心、恐惧这样的情绪让我不敢尝试，甚至想到自己万一不小心摔下去，家里可爱的宝贝该多么伤心。这样的时刻，伙伴们的加油助威声给了我勇气，大家那么相信我，没有放弃我，让我内心慢慢坚定起来，终于在教官第三次“1、2、3、跳”的口令下成功的跳过了断桥。跳过去的那一刻心中感到前所未有的放松。 回到地面之后我开始反思。为什么自己会害怕？一方面是因为从来没有尝试过，其实在生活和工作中也有很多类似的“断桥”，一开始可能会没有勇气和信心，甚至会一再想要放弃，回头想想，也许自己努努力就可以做成。另一方面是一开始并不那么相信自己是安全的，这就涉及到信任。相信自己，相信队友，信任能给一个人足够的勇气去克服挑战。 在此谢谢给我勇气和力量的队友，谢谢保证我们安全的教官，更谢谢此次活动的组织者。（周玉梅） [查看全文]
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第一项众志诚成：在参加这个活动的过程中，由第一次用的时间11.75s到最后一次的用的时间0.79s这中间，感受到俗话说的“人多力量大”用到这里是不科学的。但是人多了配合起来、团结起来、拧成一股绳力量是很强大的。所以如教官所说有目标才回有行动和想达到目标的各种各样的方法。
第二项信任背摔：在参加这个活动中，我们应该更加知道信任是多么的重要。如果找一个不完全信任的人，让自己从2米高的位置直直的、背面向下躺下你敢吗？答案肯定是不敢。所以说信任是关键。信任包括相信和责任。要想相信别人必须先相信自己，并且做别人可以相信的事情；有了相信就要为相信付出该有的责任，这样组合起来你才有资格说自己相信自己。
第三项高空跨越：在高空跨越中，如果是自己都不是很相信自己，甚至一点都不相信自己的话，在高空中肯定是落足；如果相反，结果就很不一样了。这就像是在生活道路上有什么坎坷一样，坎坷是不相信自己之人的葬身之地，但是是相信自己之人成功与光明大道。
所以说干什么事情应相信自己——行。
第四项挑战NO.1：这里主要是让我们知道干什么事情都要统一、具有协调性，特别是在公司，有了规章制度，任何人违反就要受到相应的制度的处罚。更加注意的是要跟上社会发展的步伐如跟上公司发展的步伐一样，在跟上步伐的同时伙伴要相互协和、不可以指责伙伴和他人。
第五项翻越成功墙：我感受到做什么事情都要有清晰的目标，并且在没有达到目标之前所出现的种种困难都要抱着不抛弃不放弃的原则来攻克种种困难来实现自己的目标。
总之，人生很短暂，做什么事情之前都要有清晰、明了的目标，有了目标才会有想达到目标的方法。当实现自己的目标是克服所有阻碍目标的障碍时，你会发现自己真的有很大的不一样。（陈河旺）
[查看全文] - 在当今高成本经营时代，如何加强成本管理，推动整个公司产品总成本降低、拓展产品利润空间，已经成为刻不容缓的课题。科锐机械公司做为一家专业生产井下工具封隔器的厂家，从统计数据着手，加强基础管理，实行源头控制，过程把关，结果反馈的管理思路，取得斐然成绩。 一 运用科学数据统计，做好基础管理 公司为做好降本增效工作，强化统计管理，摸清数据，预测产能。全面梳理各生产工序，细化生产环节，加强工艺和成本核算管理，找出差距，分析原因，制定整改措施。建立台帐，实物跟踪，减少了资源浪费。科锐公司从报废产品入手，分析报废原因，减少沉默成本价值量；加强成本管控，实施成本看板管理、辅料定额管理和实物线向管理，建立有效成本考核机制。 二 从思想着手，提高员工成本意识 成本管理工作的必要性和重要性，人人皆知。但在企业的生产车间，成本管理很难像居家过日子那样斤斤计较。为使车间成本与员工的切身利益实现对接，公司从思想源头入手，开展“节能降耗，从我做起”的活动，确立了浪费的是财富，节约的是利润，成本决定产品市场竞争力的价值理念。 三 加强班组管理，开展竞赛强化提升 成本管理既需要自上而下的目标分解，又需要自下而上的对局部进行改进。公司以班组成本管理为基础，以挖潜增效为目标，开展各种劳动竞赛，激活班组管理思路。7月份进行的封隔器组装比赛，不仅提升了员工的工作技能，而且提高了劳动效率。通过劳动竞赛，班组成员的学习力和创新力得到提高，形成了不甘落后、永争一流的氛围，有力的推动了人力资源的开发和利用，深化了精益生产和精细化管理。 总之，科锐公司在强化成本管理方面摸索出了一套自己的经验，并取得了一定的成绩和效果。 [查看全文]
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